PUBLIC RECORD
公开报道与行业发声
关于山途远智
专注于企业智慧经营与增长的专业机构。从真实业务问题出发，支持关键决策、推动业务行动，并持续改善经营结果。
山途有道，
智在久远。
山途远智是一家专注于企业智慧经营与增长的专业机构。我们从真实业务问题出发，结合专业判断、产业洞察、数据与 AI，支持关键决策、推动业务行动，并持续改善经营结果。
重点聚焦高端装备、先进制造及相关产业配套，服务亦覆盖新型消费、新零售与消费电子。从一个高价值问题开始，逐步连接应用、流程与组织，把每次实践中的知识、方法与经验，沉淀为持续进化的企业能力。
我们相信
企业的进步，始于对真实问题的理解，也来自解决问题的能力不断拓展。
我们重视专业判断，也积极探索新的技术可能，让每一次实践形成可验证的改善，并留下可以持续使用的能力。
团队既有经验涵盖金融、制造、消费及医疗健康等领域。上方标志展示既有服务与合作经验，不代表这些企业均为当前产业 AI 项目客户。
OUR JOURNEY
从长期陪伴，
走向能力与平台化沉淀。
持续进入企业经营现场，让每一次服务都留下可复用的认知、数据、方法与产品能力，并由此拓展到更广阔的产业科技场景。
长期服务与多家企业持续同行
能力资产数据 · 方法 · AI 产品
平台成果门提岛 MentiHub
- 组织起点
在上海成立
上海山途远智企业咨询有限公司于 2024 年 10 月 30 日成立，从战略咨询、企业经营与组织管理经验出发，探索 AI 如何真正进入业务。
- 2024—2025长期服务关系
与多家企业建立陪伴式合作
持续参与经营讨论、业务复盘与关键决策，在长期协作中理解企业真正的目标、约束与变化，而不止于一次性交付建议。
- 场景资产
识别可被业务检验的高价值场景
围绕增长判断、客户经营、企业知识与组织协作，筛选适合 AI 进入、能够衡量价值，也值得持续投入的关键场景。
- 2025—2026能力体系
沉淀数据、方法与 AI 产品能力
将服务中积累的产业与企业数据、AI 使用经验和方法规则持续结构化，形成业务、数据与 AI 产品开发协同的专业团队。
- 服务拓展
启动产业科技相关服务
把既有的业务与管理优势带入高端装备、先进制造及产业科技场景，连接专家、数据与生态技术伙伴，支持企业识别机会并推动行动。
- 平台化成果
孵化门提岛 MentiHub 增长平台
将产业需求识别与增长赋能进一步产品化，从产业、企业和项目变化中持续提炼信号，为机会判断与业务推进提供支持。
EVIDENCE IN PRACTICE
持续实践，
留下可验证的积累。
从真实工作记录、公开报道到知识资产与行业认可，这些材料共同呈现山途远智不断积累和对外交流的过程。
KNOWLEDGE ASSETS
方法沉淀为可复用资产
2026 年取得三项计算机软件著作权登记：
- 多平台品牌内容分发与适配系统 V1.0
- 品牌定位语言智能训练与输出系统 V1.0
- 企业品牌知识库构建与管理系统 V1.0
RECOGNITION
外部认可
据公司收到的主办方材料，山途远智 MentiTrek 获“2026 亚太 AI+ 创新先锋奖”。
了解奖项评选 ↗HOW CAPABILITY IS ORGANIZED
不是单点个人能力，
而是稳定的专业协作方式。
以下呈现山途远智组织项目能力的方式，不代表虚构的部门规模；核心成员、专业团队与生态伙伴按真实项目需要协作。
Strategy & Business
从经营目标、产业变化与关键取舍出发，定义真正值得解决的问题。
AI & Engineering
围绕已确认的业务场景，组织产品、数据、Agent、工作流与必要的系统连接。
Industry Intelligence
持续积累产业链、企业、项目与需求信号，补足单一企业内部视角。
Delivery
用诊断、共创、验证、嵌入与复盘的节奏，推动能力进入日常业务。
Expert Network
按具体议题连接匹配的行业、经营与技术专家，并明确协作与责任边界。
CORE TEAM
从战略判断，
到企业经营与组织实施。
核心成员参与诊断判断、方案评审与关键工作坊；专业团队承担数据、产品与工程实施。
汪昊
创始人兼 CEO增长战略与 AI 应用统筹
拥有十年以上头部战略咨询经验，曾就职于贝恩咨询、普华永道及德勤咨询，长期参与企业增长战略、业务流程优化与组织效率提升项目。
业务支持方向
从经营目标出发识别高价值场景，统筹业务诊断、方案设计与关键工作坊，推动战略判断与 AI 应用衔接。
周康
合伙人经营管理与组织转型
曾任安永帕特农资深合伙人及平安集团旗下企业高管，在金融、制造和消费品等领域兼具咨询服务与企业管理经验。
业务支持方向
结合企业经营视角评审业务价值、组织条件与实施路径，帮助团队把新能力纳入日常经营与管理机制。
毛伟标
产业合伙人组织效率与实施机制
具有京东安联董事长、平安集团副总裁及子公司总经理、CEO 等任职经历，长期负责流程管理、授权体系、组织效率与全国服务网络管理。
业务支持方向
围绕流程、职责、授权与协作机制开展评审，支持跨部门、跨区域的组织协同，让业务改变具备实施条件。
何逸飞
合伙人产业战略与投资判断
曾任普华永道高级经理、平安集团高管、平安好医副总裁及战略投资板块负责人，以及复星集团战略总监、高级总监。在医疗、大健康与科技等领域，兼具战略咨询、产业投资与企业经营经验。
业务支持方向
从产业变化、业务模式与投资逻辑出发，支持机会识别、战略评估及增长路径设计，连接产业理解与业务行动。
EXPERT NETWORK
理解一家企业，
也理解它所在的产业关系。
以核心团队为连接点，围绕具体议题组织行业、业务与技术专家协作。专家网络的价值，在于把企业内部判断与产业上下游的专业认知联系起来。
链主与头部企业视角
围绕战略规划、采购决策、渠道布局与组织管理，结合大型企业经营经验，理解客户的决策链、预算逻辑与协作要求，而不只看产品参数。
上下游与专业场景
从整机与设备企业，到零部件、解决方案及服务环节，组织需求访谈、价值链梳理与方案评审，让业务机会接受不同产业角色的交叉检验。
产业配套与跨领域经验
结合金融、保险、供应链、医疗健康与科技等领域经验，在融资与风险、商业模式、市场进入和组织协作议题上，补足单一行业视角。
AI、数据与组织实施
由业务专家定义场景与验收口径，数据和技术团队评估可行性，组织与管理专家校准流程、职责和使用机制，避免方案只在演示中成立。
围绕业务问题组织交流与访谈 → 开展专题评审与工作坊 → 联合专业团队推进实施
具体专家参与范围与协作方式，按项目议题、专业匹配及双方约定确定。
EXPERTISE × DATA × TECHNOLOGY
专家不是单点背书，
数据与技术也不孤立存在。
以业务判断为牵引，组织专家经验、数据证据与技术实施。以下为我们的工作方式；具体数据范围、系统接入与专家参与按项目确认。
DATA & EVIDENCE
数据：让判断有出处
将企业经营资料、公开产业信息、客户反馈与经授权的专家访谈放到同一业务问题下，处理口径、时效和信息冲突。
- 围绕目标建立数据与信息清单，先明确权限和可用范围。
- 清洗、归类并关联企业、客户、项目与关键事件。
- 保留来源与更新记录，区分事实、假设和专家判断。
形成什么信息底稿、经营分析、机会清单与可追溯的判断依据。
KNOWLEDGE & CONTEXT
知识：让经验可以调用
通过访谈、复盘和工作坊，把资深成员的判断规则与企业已有资料组织起来，让知识贴近岗位任务。
- 梳理销售、项目、管理制度与历史案例中的高频问题。
- 组织业务词汇、判断规则和例外情形，而不只上传文件。
- 明确知识责任人、更新机制和引用边界。
形成什么岗位知识体系、业务规则与可持续更新的企业上下文。
AI & DELIVERY
技术：让能力进入流程
围绕业务目标组织 Agent、工作流与系统连接，技术选型服从实际使用条件，并由专业团队及生态伙伴协同实施。
- 从一个可验证场景出发，明确人工复核与审批节点。
- 按实际条件对接现有系统，评估权限、日志与数据隔离。
- 以准确性、使用率、周期与业务反馈检验效果，持续迭代。
形成什么可评审的应用原型、流程方案、验收口径与运营机制。
OUR INTELLIGENCE MODEL
三种智慧，
组织成真正的行动。
“AI 不替代人的判断。它让好的判断被更快验证、被更多人使用，并在反馈中持续进化。”
把人的判断、AI 能力与产业理解组织起来，让技术、资源与业务目标在同一条路径上协同。
→ Arrangement 把复杂问题转化为可执行的协作
人的智慧
战略判断、行业理解、增长方法与关键取舍
AI 能力
信息分析、内容生成、任务执行与规模化协同
产业智慧
产业链理解、业务知识、系统经验与反馈的持续积累
从一个真实问题开始，
找到经营改善的下一步。
从业务目标、流程、数据和验证标准出发，形成可执行的首轮方案。