01 / 市场进入 / 增长战略
服装代工企业：从制造优势到市场进入
一家拥有长期服装代工经验的企业，希望从订单业务转向自主品牌，但最初的低价直供设想尚未与自身能力、目标客群和竞争条件对齐。
- 业务问题
- 既有工艺、版型和供应链能力，应该服务哪个客群？如何在投入前检验品牌定位？
- 关键产出
- 能力清单 / 客群与竞争比较 / 定位假设 / 分阶段验证路线
实践案例
从经营判断到企业知识，在真实业务问题中检验方法。以下为既有消费业务实践，不代表工业客户案例。
SELECTED WORK
从决策到知识，
让应用接受业务检验。
三篇已有匿名复盘，分别呈现市场进入、经营决策与企业知识的方法。区分项目产出、后续经营表现与尚待验证的假设，不将其作为高端装备客户背书。
02 / 经营决策 / 战略推演
宠物食品企业：让增长选择形成共识
电商增速放缓、线下投入增加、多品类资源分散。管理团队在渠道、品类与出海之间反复讨论，却缺少统一的比较框架。
- 业务问题
- 有限资源应优先投入哪里？不同路径成立的条件、投入和风险是什么？
- 关键产出
- 市场机会比较 / 路径条件与风险 / 决策建议 / 分阶段行动计划
03 / 企业知识 / 组织效率
护肤品牌：把团队经验变成可用知识
八人内容团队仍面临产出与品质难以兼顾的问题。品牌判断依赖资深成员，新人上手慢，负责人反复改稿。
- 业务问题
- 如何把隐性的判断标准沉淀下来，并在日常工作中被调用、检查和更新？
- 关键产出
- 结构化品牌知识 / 岗位判断规则 / 日常调用方式 / 月度更新机制
把真实增长目标，
转化为可落地的 AI 业务场景。
从业务目标、流程、数据和验证标准出发，形成可执行的首轮方案。